Принятие решений –  составная часть любой предпринимательской деятельности. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления и связана со всеми участками и аспектами предпринимательства.

Любому поступку индивида или действию коллектива предшествует принятое решение.

Решения являются универсальной формой поведения как отдельной личности, так и социальных групп.

Эта универсальность объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности. Однако, несмотря на универсальность решений, их принятие в процессе управления организацией существенно отличается от решений, принимаемых в частной жизни.

 

Этапы принятия предпринимательского решения:

1) Принятие к рассмотрению возможных альтернатив (проектов).

2) Анализ альтернатив (выявление их сущностных черт и логики).

3) Выявление требований для реализации проекта (необходимость конкретных ресурсов, технологий, финансирования и т.п.).

4) Определение конкретных действий, необходимых для реализации проекта (форма привлечения средств, порядок реализации средств, порядок реализации производства и т.п.).

5) Экономический расчет по стоимостной оценке действий для реализации проекта.

6) Расчет вероятного экономического эффекта с учетом пессимистического прогноза.

7) Сравнение вариантов пессимистического и оптимистического расчетов экономического эффекта (это сравнение показывает вероятный диапазон возможного эффекта (воронка сценариев)).

8) Сравнение всех принятых к рассмотрению проектов по всей совокупности выявленных на ранних этапах качественных и количественных характеристик.

9) Выбор единственного варианта.