Управление контрактами является одной из функций управления инновационным проектом, с помощью которой обеспечивается взаимодействие заказчика с другими участниками проекта. В случаях, когда предприятие не может реализовать проект в полном объеме собственными силами, руководство принимает решение о передаче выполнения работ (полностью или частично) предприятиям – контракторам.

Договором (контрактом) признается соглашение двух или нескольких лиц об установлении, изменении или прекращении гражданских прав и обязанностей. В сфере управления инновационными проектами чаще всего используются договоры, по которым одна сторона обязуется выполнить определенные виды работ (оказать услуги, осуществить поставку товаров и т.п.) в обмен на вознаграждение, предоставляемое другой стороной (договоры подряда, договоры поставки, договоры купли-продажи и т.п.).

Гражданское законодательство РФ закрепляет принцип свободы договора. В частности, понуждение к заключению договора не допускается, за исключением случаев, когда обязанность заключить договор предусмотрена ГК РФ, законом или добровольно принятым обязательством. Кроме того, стороны могут заключить договор, не предусмотренный законом и иными правовыми актами. Также по усмотрению сторон определяются условия договора, кроме случаев, когда содержание соответствующего условия предписано законом или иными правовыми актами.

Договор может быть заключен в любой форме, предусмотренной для совершения сделок (устной, письменной), если законом для договоров данного вида не установлена определенная форма. При этом договор в письменной форме может быть заключен путем составления одного документа, подписанного сторонами, а также путем обмена документами посредством почтовой, телеграфной, телетайпной, телефонной, электронной или иной связи, позволяющей достоверно установить, что документ исходит от стороны по договору.

Каждый договор в зависимости от его разновидности содержит определенные элементы. В обобщенном виде структура типового договора выглядит так:

Рис. 3. Структура типового договора

 

Договоры могут быть классифицированы по различным основаниям:

1. В зависимости от способа установления цены контракта

• контракт с твердой ценой (fixed-price contract), в соответствии с которым контрактор обязуется осуществлять поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг за определенную цену, которая не может быть изменена в случае изменения затрат (все убытки в случае превышения фактических затрат над суммой по контракту несет контрактор);
• контракт с возмещением издержек (cost-plus-fee contract), который предполагает возмещение контрактору связанных с выполнением проекта затрат помимо выплаты вознаграждения (возмещение может производиться не по всем затратам, а только по тем из них, которые в соответствии с условиями контракта отнесены к возмещаемым). Выделяют следующие виды контрактов с возмещением издержек, каждый из которых характеризуется различной степенью риска:
• • фиксированный ценовой контракт – контракт на единовременную общую сумму, при этом контрактор обязывается поставлять товары / выполнять работы / оказывать услуги по фиксированной цене;
  • контракт с фиксированной ценой – контракт с твердой ценой, включающей затраты и вознаграждение;
  • контракт с фиксированной суммой и условием стимуляции – итоговая стоимость контракта устанавливается по формуле, основанной на отношении полной итоговой договорной суммы и полной целевой суммы;
  • контракт с фиксированной суммой и стимулирующей оплатой – предполагает выплату покупателем (заказчиком) продавцу (поставщику, исполнителю) установленной суммы (оговоренной в контракте), а также дополнительной суммы в случае, если продавец удовлетворяет определенным критериям производительности;
  • контракт с фиксированной ценой и возможностью пересмотра цены в некотором диапазоне – контракт, предоставляющий возможность изменения цены в предусмотренных пределах;
  • контракт с наценкой – заказчик соглашается на увеличение стоимости проекта в обмен на право контроля и участия в управлении проектом, оплата услуг контрактора фиксированная или в процентах от стоимости проекта;
  • контракт с оплатой затрат плюс фиксированное вознаграждение – обеспечивает контрактору возмещение допустимых затрат, а также заранее определенное вознаграждение;
  • контракт с оплатой издержек плюс поощрительное вознаграждение – контракт, обеспечивающий возмещение затрат в зависимости от базовых характеристик товаров, работ, услуг, а также заранее определенное вознаграждение за превышение таких характеристик;
  • контракт с оплатой плюс процент от затрат – контракт, обеспечивающий возмещение допустимых затрат в связи с предоставленными услугами, плюс согласованный процент от затрат в качестве прибыли.