1.  Цели освоения дисциплины.

Цели освоения дисциплины «Основы управления проектами в медиасфере» –

знакомство с основами терминологии, методологии и содержанием методик проектного управления, применяемых для редакционных разработок.

 

2.  Место дисциплины в структуре ООП.

«Содержательные модели регионального телевидения» – теоретико-практическая дисциплина, предназначена для студентов магистратуры факультета журналистики, обучающихся по специальности 031300 «журналистика».

 

3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины «Основы управления проектами в медиасфере».

 

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций: способность под контролем планировать и осуществлять коммуникационные кампании и мероприятия (ПК-9); Способность управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями, разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию (специальная компетенция магистерской программы, а также ОК-1, ОК-6, ОК-7, ОК-10, ПК-1, ПК-8, ПК-10 в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом по направлению 030600 «журналистика», утвержденным приказом Министерства образования и науки РФ № 71 « 22» марта 2010 г.

 

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

 

4. Структура и содержание дисциплины «Основы управления проектами в медиасфере».

  1. Введение. Предмет и задачи курса, его место в системе профессиональной подготовки журналистов. Краткий обзор методики структурного руководства проектами. Характеристика масс-медиа как среды проектирования. Обзор теоретической литературы.
  2. Общие принципы планирования проекта
  3. Определение цели проекта: принципы и техника представления.
  4. Составление плана работ. Оценка, оптимизация, типы связей между задачами.
  5. Руководитель проекта. Специфика участия в проекте, основные функции.
  6. Команда проекта. Распределение задач по людям. Принципы формирования команды.
  7. Работа с рисками проекта. Допуски на ошибки. Запасные позиции. Управление ожиданиями.
  8. Реализация проекта: основные принципы.
  9. Распределение внимания руководителя. Надежные и ненадежные задачи.

10.  Система коммуникаций проекта. Система контроля и оповещения в проекте.

11.  Повседневная реализация и завершение проекта

Общая трудоемкость дисциплины составляет 1,2 зачетных единиц, 45 часов.

 

№

п/п

 

Раздел

дисциплины

Семестр

Неделя  семестра

Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (час)

Формы текущего контроля успеваемости (по неделям семестра)

 

Форма промежуточной аттестации (по семестрам)

1

Введение

VIII

 

Л -2

 

 

 

 

2

Общие принципы планирования проекта

 

VIII

 

Л -2

С-2

 

СРС-1

 

3

Определение цели проекта: принципы и техника представления

 

VIII

 

Л- 2

С-2

 

СРС-1

 

4

Составление плана работ. Оценка, оптимизация, типы связей между задачами

 

VIII

 

Л -2

С-2

 

СРС-1

 

5

Руководитель проекта. Специфика участия в проекте, основные функции

 

VIII

 

Л -2

С-2

 

СРС-1

Контрольная работа

6

Команда проекта. Распределение задач по людям. Принципы формирования команды

 

VIII

 

Л- 2

С-2

 

СРС-1

 

7

Работа с рисками проекта. Допуски на ошибки. Запасные позиции. Управление ожиданиями

 

VIII

 

Л-4

С-2

 

СРС-1

Контрольная работа

8

Реализация проекта: основные принципы. Распределение внимания руководителя. Надежные и ненадежные задачи

 

VIII

 

Л-2

С-2

 

СРС-1

 

9

Система коммуникаций проекта. Система контроля и оповещения в проекте. Повседневная реализация и завершение проекта

 

VIII

 

Л-2

С-2

 

СРС-1

 

 

 

 

 

20

16

 

9

Зачет

 

5. Образовательные технологии

При проведении курса «Основы управления проектами в медиасфере» активно используются практикумы и кейс-стади.

 

6. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины.

 

Темы семинарских занятий.

  1. Разработка и реализация проекта в сфере моделирования изданий
  2. Разработка и реализация проекта общественной акции
  3. Управление проектом и тайм-менеджмент в повседневной работе редакции
  4. Интернет-проект региональной редакции
  5. Проектирование и проектное управление в смежных областях: искусство, благотворительность, общественная деятельность

 

Примерный перечень вопросов к зачету (экзамену).

  1. Способы оптимизации времени проекта.
  2. Специфика руководства проектом в простой и сложной структуре.
  3. Типы и виды ресурсов проекта.
  4. Проблематика планирования проектов.
  5. Команда и руководитель проекта: основные стереотипы и тактики поведения.
  6. Специфика структурного руководства проектами различных типов.
  7. Особенности пошаговой реализации проектов в структурном руководстве.
  8. Управление рисками в структурном руководстве проектами.
  9. Расчеты времени и ресурсов в проекте: основные принципы.
  10. Коммуникационная система проекта: требования и принципы организации.
  11. Старт и завершение проекта с точки зрения структурного руководства.

 

7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины (модуля) «Основы управления проектами в медиасфере».

 

а) основная литература

1.  Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программам МВА / Пер. с англ. М.:ООО «И.Д. Вильямс», 2007.

2.  О’Коннелл Ф. Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля. 3-е изд.  / Пер. с англ. М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2005.

3.  Управление проектами: Учебник / Под общ. ред. В.Д. Шапиро. СПб.: Два Три, 1996 610 с.

4.  Уэбстер Г. Планирование и управление проектами для менеджеров / Пер. с англ. М.: Дело и сервис, 2006.

 

б) дополнительная литература

1.  Локк Д. Основы управления проектами. М.: HIPPO, 2004. 240 с.

2. Викентьев И.Л. Приемы рекламы и publicrelations. СПб.: ТРИЗ-ШАНС: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2007.

3.  Project Management Institute (2004). A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK Guide. 3rd еd. Newtown Square, Pennsylvania, Project Management Institute.

4.  Мясников Ю.Н. Комплексный анализ газет и матричный метод их моделирования и проектирования. Томск: Учеб.-эксперт. изд-во ФЖ ТГУ, 2009.

5.  Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: (Справочник для профессионалов). М.: Высшая школа, 2001.

6.  Покровский М.А. Основы управления проектами: Учеб. пособие / Под ред. С.Г. Фалько. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 1998. 104 с.

7.  ДеМарко Т. Deadline. Роман об управлении проектами.  М.: ВЕРШИНА, 2006. С. 143.

8.  Липпман У. Общественное мнение / Пер. с англ. Т.В. Барчунова; под ред. К.А. Левинсон, К.В. Петренко. М.: Ин-т фонда «Общественное мнение», 2004

 

 

8. Материально-техническое обеспечение дисциплины (модуля)


Для чтения курса разработаны электронный УМК, тесты

 

Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и ПрООП ВПО по направлению и профилю подготовки по специальности 031300 «журналистика».

 

 

Автор – И.Ю. Мясников, канд. филол. наук, доцент кафедры теории и практики журналистики факультета журналистики

 

Рецензент – Ю.М. Ершов, канд. филол. наук, доцент, декан ФЖ ТГУ